一年之際在于春，2月2日，明大建設公司召開2023年項目工作部署會，堅決落實集團2023年度思路研討會精神，全面統一思想，全力搶抓開局，加快推動節后項目復工復產工作，重點推進武進南院、安徽滁州筑醫臺等項目。公司班子成員、相關部門負責人及項目部現場負責人參加會議。

　　會上，項目負責人匯報了項目復工復產情況、2023年項目施工計劃及項目面臨的問題;公司對2023年工作任務及近期重點工作進行了安排部署，各職能部門對項目建設管理提出了具體的工作要求，確保實現一季度項目建設開門紅;同時，公司按照轉型突破的總體要求，對項目管理提出了新的管理模式，要求項目積極配合轉型，為完成全年目標任務、推動公司轉型發展提供強有力的支撐。

　　針對2023年重點項目工作推進，董事長強調，一是全員要迅速收心聚力、回歸戰位，拉弓鉚勁奮戰首季，把工作往前做、把進度往前趕，確保全年工作良好開局;二是推動項目建設標準化管理，以“因地制宜、以點帶面、穩步推進”為原則，從安全質量管理、文明施工管理、農民工工資支付等方面，通過規范標準化管理，達到項目降本增效、提升現場管理水平的目標;三是強化黨建引領作用，突出黨建品牌建設，繼續開展“黨旗飄揚在工地上”主題活動，建立標準化、規范化的黨員活動室，把黨建工作與項目施工深度融合;四是公司各部門要夯實服務支撐，自覺將思想和行動統一到公司工作部署上來，科學謀劃、下沉一線、靠前管理，奮力奔跑出項目建設加速度。

　　根據會議要求，公司職能部門和各項目將在近階段系統開展工作梳理，逐一召開專題推進會，對照2022年工作存在的問題不足，細化分解2023年工作開展的各項具體措施，進一步明確任務，為公司2023年各項目工作開好局起好步打好基礎。