人勤春來早，開局勇爭先。節后首個工作日，經發集團召開2023年工作思路研討會，盤點總結2022年工作，深入剖析存在問題，重點研討謀劃2023年工作思路，進一步明確方向、激發動力、開拓創新。會議由集團黨委書記、總經理何雪峰主持，集團領導班子、部門負責人及子公司相關人員參加。

　　研討會上，集團領導圍繞分管領域工作暢所欲言，直面痛點、尋找難點、突出重點，談認識、講思路、謀戰略，開展了一場關于如何推進集團市場化轉型的“頭腦風暴”，共同繪制集團2023年高質量發展“作戰圖”。

　　集團黨委書記、總經理在研討時，結合當前強監管的外部形勢提出，要從“進一步營造爭先創優擔當作為氛圍、謀劃推進集團項目管理與工程建設模式改革、優化完善集團規范管理與內控體系、加快推進集團重點目標任務及項目建設、大力提升黨建引領工作邁向新臺階”等五個方面著手，同心協力、負重前行，努力推進集團高質量規范化發展。

　　集團董事長談勝認真聽取了各位領導交流發言，對本次研討會的成效給予充分肯定，并從“當前怎么看，今后怎么辦”兩個角度就開展好集團公司2023年度各項工作提出要求。

　　他強調，要從國企改革背景為切入點，以國企改革“三個有利于”為基本準則，全面貫徹落實“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”16字方針;要結合當前經濟形勢、區域政策優勢，深入分析集團所面臨的機遇和挑戰，堅定發展信心。

　　他指出，2023年是集團轉型突破年，要以模式創新、流程體系創新、業務創新、管理創新為抓手，突出“轉型強企”六大重點：一是以發展鞏固主業為支撐，夯實改革管理穩定的經濟基礎;二是以推進相關產業多元化為突破，挖掘經濟增長潛力;三是以社會資本參與政府性投資項目合作為抓手，增強專業化投資建設運營能力;四是以“三減三優二提升”為硬任務，拉長經營性國企創收增效的短板;五是以符合市場化要求的項目贏利模式為保障，提高多元化融資水平;六是以優化體制機制創新、全面深化改革為動力，釋放轉型發展的制度效應。

　　目標已明確、任務已清晰，關鍵在于振奮精神、抓好落實。他要求，集團上下要營造學習氛圍、大興調研之風、強化經濟運營分析，真正拿出“起跑就是沖刺、開局就是開戰”的姿態，扛起首位擔當，打硬仗、打苦仗，敢于擔當、善挑重擔，以優良的工作作風推進集團改革轉型，攜手共進集團高質量發展新征程，為我區建設“六個現代化強區”作出新的貢獻。